アイディアと合わせて意見する。そして実現するために手足も動かす。
いろんな会社に出入りしたけど、言うだけで動かない人がいるんです。
(そういう役割があるんだぞ)
言論の自由があるし、べつに行動しなくてもいいんですよね。
(そうだそうだ、犯罪じゃないぞ)
多くの先輩方からおしえていただいたことがあって、「行動しやすいように働きかける」です。
意見しても聞く側の立場で、そのあとが変わりそうなのか想像できますよね。
『このご飯、おいしくない』って、作っていない人が言われても次のアクションにつながるだろうか。
作った人が言われても気分は上がらないですよね。
せめて「もうちょっと硬めが好きだから、水をちょっとだけ減らすことできる?」とお願いしたい。
指示するだけの管理より、面白くするマネジメント。
祭りの実行委員会で、委員長は指示だけしないですよ。(Kijiの経験でごめん)
「盛り上げる」というベクトルがあるので、気分よく動きたくなるような言葉を選んだり、それを頼む理由や背景も説明する。
これって仕事でも使うとマネジメントが楽しくなります。(Kijiの経験でごめん)
『仕事だから』という姿勢の業務管理はずいぶん前からあるけど、僕は祭りのようなマネジメントをします。
読書のみなさんは事務的な管理をしていますか?それとも、祭り的マネジメントをしてますか?
アナタの街のエンジニア きぢ