自主性や積極性を重んじるとき性格も観る。
Kijiはチームメンバーが自立するように育成したり仕組みを作ります。
過去に自主性を尊重する組織にいたとき、失敗したのが原因でもある。
役職者がマネジメントできず、業務エラーが多発したのです。『やってください』という指示だけでは、人は素直に動けなかった。
人は自分で決めたことでも、途中でやめてしまうことがあります。忘れてしまうのです。
元旦に決めた目標を大晦日に振り返る人が少ないように。
僕はこれらを自主性の限界と思ったのです。
強いチームはメンバーが自立している。
新庄監督が率いる北海道日本ハムファイターズを見ると、自立した選手が多いです。
サインを超えるプレーで驚く結果を残している。瞬時の判断が求められるから自立している証しです。
自主的な人、自立した人を観察しながら、チームや組織がどうなるか引き続き見ていきます。
スキルアップ個人レッスン エンジニア きぢ
性格に合わせて自立するまで育てましょう。
