話が盛り上がったら、実際に実験が始まる。
Kijiは会議やミーティングが苦手なので、メンバーに呼びかけて集まることはしません。
その代わり、立ち話などの雑談が多い。
仕事のことばかりで、アイディアや要望を実現するために動く段取りです。
ミーティングといって集まっても、雑談から始まって雑誌で終わる感じです。
『会議のあと誰も動こうとしないんです』という声を聞いたことがって不思議に思いました。
僕は会議をしないでメンバーと一緒に動くから。動いてもらうように働きかけるし、締切り日時と欲しい内容を明確に伝えます。
いい意味でメンバーを期待せず、すぐに行動できるように小学生に言う感じで話すんです。
意味ある会議だけすればいい。
過去に参加した会議の90%は報告と意見を話すものでした。
新卒社会人になってまもなくEメールや立ち話でいいと感じます。そして会議中に別のことをするようになりました。
会議後、アイディアをもとに立ち話を始めるわけです。と同時にアイディア実現に向けて具体的な作業が始まる。
会議に積極的に参加しないワルイ社員で、従業員の思いを実現しようとする不真面目なヤツです。
組織の代表やマネージャーの視点で優先度の高いこと、売上利益が伸びることをしようとするだけなんですよ。
僕の働き方をちょっとイメージしてもらえるとうれしいです。
スキルアップ個人レッスン エンジニア きぢ
自分の都合は横に置いておきましょう。
