子育てとチームメンバー育成

メンバー育成は子育てと思っている。

Kijiは仕事のチームメンバーを育成しています。
主な理由はこちら。

• Kijiの負担を減らすため
• 自分自身をマネジメントしてもらうため
• 各業務の進捗率を上げるため

この場合僕はマネージャー/管理職ではありません。マネジメントする必要もない。
ですがマネジメントが機能せず、僕も業務が遅延することが多々あるので、勝手にメンバーを育成しています。その方が販管費が減って利益が増えるし。

強いチームで笑って働く。

Kijiがメンバーの代わりに作業すると、一時的な効果があるだけです。
1年以上を見据えてチームの生産性を上げるために、仕事の進め方も細かく伝えて実践していただく。
そしてマネジメントする時間を増やしながら、タスク締め切り日時までスムーズに動かせるように観察もします。

もちろん『タスクを代行してあげた方がいいんじゃない?!』という意見もありますよ。
それじゃ、僕の負担が激増して楽しくない。仕事はチームプレーと思っていますから。

スキルアップ個人レッスン エンジニア きぢ