マネジメントがなくて、メンバーの体調が大きく変わった。
Kijiがチームマネジメントする場合は、次のようにメンバーを気にしています。
- 大変と感じているタスクや職場で気になることを毎週確かめる
- 機嫌や体調を気にして頻繁に会話する
- 好きでハマっていることを日々の雑談で聞く
リモートワークでマネジメントをしなかった結果、メンバーの生産性がさがりました。一人ひとりはやる気があって頑張っているのに。
ちなみに僕は管理職についていなくてマネジメントの役割はありません。
結果プレーイング・マネージャーはできなかった。
メンバーがマネジメントもした結果、キャパオーバーになり社長から催促されたり説教されました。
直属の上司からはマネジメントするよう指摘されます。
Kijiはプレーヤーでありチームメンバーのひとり。マネジメントをしませんし、目の前の業務に集中するだけ。役割を全うしたいし。
この結果を見て、根本的な解決に何が必要か、何をしたいかハッキリしました。
もちろん僕がチームマネージャーや管理職になれば…ね。
スキルアップ個人レッスン エンジニア きぢ
役職の兼任を辞めてみましょう。
