マネージャーの立場になってプレーヤーに集中する場合がある。
Kijiはマネジメントする立場になったら作業をしないと過去に投稿しました。
ですが、下記の状況ではマネジメントを諦めます。
- 任される作業が多い
- プレーヤーの役割が求められる
- マネジメントしなくてもプロジェクト完了が見込める
チームメンバーに各業務が割り当てられて、Kijiの比率が70%以上の場合、マネジメントする時間が不十分なのです。
この場合、プレーヤーの役割が求められるので、マネージャーとして働くのを諦めます。
なぜなら、マネージャーとして働くと作業が後回しになってしまう。過去のような大失敗は避けます。
各業務を進めれば、プロジェクトは完了に近づく。
ほとんどの業務に僕が関わっていると、段取りも把握できます。
マネジメントがなくても進捗率は自然と上がる。質を上げる工夫もしやすい。
緊急時のマネジメント候補がいるから、Kijiはプレーヤーの役割が果たせます。
これらは予算に合わせた判断で、潤沢な資金があれば迷わずマネジメントしますよ。
スキルアップ個人レッスン エンジニア きぢ
覚悟を持ってマネジメントをしましょう。
