決めて動く。
今、新しい仕事を準備しています。2027年に本稼働する予定で。
動き出したとき、分かっていることはほとんど無くて、何をするかも確定していなかった。
作業に慣れている人は戸惑う。新しい仕事で考えて調べることが多過ぎるから。
マネジメントする人がいても、『調べて欲しい』という指示が多く、言われたことをすることに慣れているとストレスを感じるかもしれません。
リーダーシップ以上に自主性を優先した。
「私がこれします」と手を上げた結果、主な作業をKijiがすることになった。
そしてチームリーダーとしてマネジメントをしないと公言しました。
いい加減なリーダーで申し訳ありませんが、作業量と納期を考慮したのです。過去の大失敗を繰り返さないために…。
スキルアップ個人レッスン エンジニア きぢ
できるだけマネジメントとメンバーの業務を切り離しましょう。
