チームマネジメントでは、いい空気作りを優先した
チームをマネジメントするとき、いい空気を作ることを優先していた。 部門長やリーダーになったことは、ほとんどないんだ。 でも、実際にマネジメントする状況になったことは多々ある。 そのとき、チームやその空間の雰囲気がよくなる...
チームをマネジメントするとき、いい空気を作ることを優先していた。 部門長やリーダーになったことは、ほとんどないんだ。 でも、実際にマネジメントする状況になったことは多々ある。 そのとき、チームやその空間の雰囲気がよくなる...