関心を持つと「わかる」へ近づける
動ける状態を「わかる」と定義する。 『わからないから動けない』 先輩とおしゃべりしていて、「わかる」状態がみえてきました。 『わからない』とは、ゼロや真っ白のイメージ。 なので次のアクションが頭の中に浮かびません。
動ける状態を「わかる」と定義する。 『わからないから動けない』 先輩とおしゃべりしていて、「わかる」状態がみえてきました。 『わからない』とは、ゼロや真っ白のイメージ。 なので次のアクションが頭の中に浮かびません。
子どもたちから「格好良い」と言われる生き様を見せる。 Kijiが子どものとき、格好良いと思った大人はこんな方でした。 仕事ができる フットワークが軽い ご機嫌
自分はいくつもの自分がマネジメントしている。 Kijiはここ数年、フォーミュラ1の感覚で自分の体を世話しています。 魂という監督が運転手たちに指令を出している 意識という運転手が口や手足を動かしている テクニカルディレク...
マネジメント思考があると自立したチームプレーができる。 Kijiの経験では、マネジメントのない状況で自立して動くメンバーはまれです。 下記を満たせば自立メンバーになる可能性は99%でしょう。 プロジェクトのゴールを常に意...
今の口癖は老後まで続く。 Kijiは建設的だったり肯定表現の言葉に切り替えている最中です。例えば…。 いいねっ。 これ、するよ? こっちをしてもらえたら嬉しいです
メンバー育成は子育てと思っている。 Kijiは仕事のチームメンバーを育成しています。 主な理由はこちら。 Kijiの負担を減らすため 自分自身をマネジメントしてもらうため 各業務の進捗率を上げるため
他人の当たり前を知る。 Kijiは自分の当たり前を他人に求めることはほとんどありません。 なぜなら、説明を省いてエラーを起こすからです。 僕が無意識にしていることは、他人が見たら異常であり発想すら浮かばない。学習と訓練が...
したいことがあって上手な方を真似る。 Kijiは無知なので、教わることも多い。 そのとき次の手順で進めています。 自分の意思でしたいことを明確に書き出す 上手な方をさがして直接教わる 生成AIも使って精度を高める