作業スピードと精度を上げるために、効率的にリソースを使いたい。
ほかの人がした業務のでき具合に満足できず、マネージャーがKijiにやり直しを指示することがあります。
この経験が他人の業務を横取りしてしまう事態になりました。
リソースの無駄使いを避けると同時に、早く質の高い仕事をするために。
Kijiは観察が趣味です。
仕事でもしてしまい、一人ひとりの能力や特性を知ろうと意識してしまう。他部門の人も。
締切りまで時間の余裕があって学習する機会も与える理由を踏まえて業務指示するのも理解しています。
ですが、先を予測する僕はもっと違うことにお金と時間を使いたいんです。
本気のマネジメントをする部門長、すみません。
そのタスク、一緒にしましょう。
分担して教え合いながら作業を進めます。
僕は一時的なヘルプ。いつまでに何をするのかゴールを確かめて、進捗を毎日共有する。
ズレがあれば指摘してもらうし、締切りまで時間があれば、分担量をコントロールします。
99%の確率でこの「タスク横取り」は成功します。締切りを守って、お互いスキルアップになるから。
ただ、達成感を奪ってしまうのがデメリットです。
申し訳ありません。
スキルアップ個人レッスン エンジニア きぢ
タスクを始めるまえに作業手順を箇条書きすると分担しやすいですよね。
