カテゴリー: 一応本気のビジネス話

マネージャーの立場になってプレーヤーに集中する場合がある。 Kijiはマネジメントする立場になったら作業をしないと過去に投稿しました。 ですが、下記の状況ではマネジメントを諦めます。 任される作業が多い プレーヤーの役割...

評価する立場になって、良し悪しを判断せず優劣もつけない。 Kijiは評価する立場でお仕事をすることがあります。 ところが、個人的に善悪や優劣に興味がありません。 なので、評価者に向いていない。 そんな僕は、一人ひとりが個...

エラー防止は、無関係な人が上手かもしれない。 人の見えないフォローに感謝する。 他人が手順を省いたり忘れることで、Kijiの作業が遅れたり間違いが起きました。 なぜか叱られるのは僕。管理職ではないけど。 そこで手順変更を...

マネジメントがなくて、メンバーの体調が大きく変わった。 Kijiがチームマネジメントする場合は、次のようにメンバーを気にしています。 大変と感じているタスクや職場で気になることを毎週確かめる 機嫌や体調を気にして頻繁に会...

エゴを薄めて働く。 Kijiは年上部下になることが多いです。 そこで気をつけているのがこちら。 上司/チームリーダーの業務指示にすぐ動く 困っていること、やって欲しいことを上司にたずねる エラーが起きたら具体的な再発防止...

未経験でも、できると思って始める。 Kijiの『仕事でしない』三カ条がこちら。 できることをしない 過去にできたことをしない 議論しない

社長と雑談するのが好き。 ここでいう雑談は目的を持ったコミュニケーションで、信頼できる関係を築いて尊敬する関係を作るのを目指します。 多くの日本人が見たら「雑談」に見えるでしょう。廊下で立ち話をしているだけから。

次々と依頼しても混乱しないか性格と状況を確かめる。 Kijiはいつ話しかけてもいいように、柔らかい表情を意識しています。 でも集中していると音に気づけなることが多いので、30分に1度アラームを鳴らしている。そうすればコン...

成果が出ないタスク30分を無くそうとする。 毎週30分かける業務があって、売上や集客に99%役立っていない。 それに気づかず、上司に言わた通り続けているメンバーをただ見ているだけでいいのか。 日々多くのタスクをして締切り...

マネジメント思考があると自立したチームプレーができる。 Kijiの経験では、マネジメントのない状況で自立して動くメンバーはまれです。 下記を満たせば自立メンバーになる可能性は99%でしょう。 プロジェクトのゴールを常に意...