会議で議論している間に、ライバルは決めたことを着実に実現している。
Kijiは会議をしないし議論もしません。
決めるための会話はするし、不都合がないか確かめます。
アイディアをカタチにすることを優先するので、作業をしながら質を高めていく。
古典的な会議内容は雑談でこと足りるとわかったので、日々のコミュニケーションで細々したことを決めればいいと思うわけです。
『じゃあ、そんな感じで』という会議の締め言葉がある。何度も経験したことで、疑問を感じました。「いったい何をしているのか?」と。
会議をしない会社や風変わりな会議について調べました。
そして、何かを生み出す会議をしようと思った。決めるミーティングをしようと誓いました。
議事録を作るのはなぜか。
僕は会議をしないので議事録もありません。
営業するための時間を確保し、集客するために仕事をしたい。
総務や経理は短い時間で高品質な業務を実現してこそ価値があると考えています。
組織の中で自分が何をすると価値を出せるか常に考えたいですよね。
決められるチームは強い。アイディアを実現していくから。
ものごとが目に見えて進むって、なんか楽しい。
スキルアップ個人レッスン エンジニア きぢ
決める会議をしてモヤモヤを消しましょう。
