カテゴリー: 一応本気のビジネス話

必要なときに「今ちょっといいですか?」が言える。 Kijiは、メンバーが自ら考えて動くチームが好きです。 作業はロボットやAIエージェントに任せて、人間は未来に向けて新しい仕組みを作りたい。 顧客の反応に早く気づき、時代...

会議で議論している間に、ライバルは決めたことを着実に実現している。 Kijiは会議をしないし議論もしません。 決めるための会話はするし、不都合がないか確かめます。 アイディアをカタチにすることを優先するので、作業をしなが...

業務で編集する人の感情を考慮せず、手間の軽減を優先する。 エクセル業務やファイル統合について何度か投稿をしました。 そして今、Kijiはある組織でファイル統合を進めています。 なぜ、そんなに時間がかかっているのか。従業員...

解決したいことが多くの場所にあるから、要を見つけて解決していく。 今Kijiは多くの課題を持つ組織で仕事をしています。 困っている方と一緒に解決の道筋を考えている。そして一緒に動いています。 僕はマネージャー職ではなく、...

結果を分析して工夫もしながら続けたら、強みになった。 残酷ですがほとんどの人は競争社会に生きています。 稼ぐため生き残るために、他人にはない強みを持っていると有利です。 生まれながらに持っている個人の特性を発揮すれば大丈...

自主性や積極性を重んじるとき性格も観る。 Kijiはチームメンバーが自立するように育成したり仕組みを作ります。 過去に自主性を尊重する組織にいたとき、失敗したのが原因でもある。 役職者がマネジメントできず、業務エラーが多...

複数の会社を自由に行き来できれば、業務のストレスを激減できる。 親会社からレポート仕様の変更があって、各子会社が独自でレポート作成するのは非効率です。 作業スピードも早くエラーも少ない方方法は、入力するだけのファイルやフ...

どんなときでも行動を起こす状態を作っておく。 せわしくなるといつもしていることを忘れたり遅れることが多いと思います。 なので、せわしくても行動できたら他人より有利になるに違いない。 ということでKijiは安定してものごと...

組織運用を個人の自主性に任せたらエラーが増えた。 Kijiはチームで仕事をするとき、自主性を考えません。 その代わり、いい仕事をしたくなるように働きかけたり喜びが得られる仕組みにします。 多くの場合、お金の報酬は一時的な...

日本の古典的会議に慣れた人に、会議の仕方を再定義している。 正直いってKijiは今手こずっています。 そのひとつが会議です。 会議する目的は決めることで、日常のコミュニケーションで決められるなら会議は不要と考えています。