カテゴリー: 一応本気のビジネス話

自主性や積極性を重んじるとき性格も観る。 Kijiはチームメンバーが自立するように育成したり仕組みを作ります。 過去に自主性を尊重する組織にいたとき、失敗したのが原因でもある。 役職者がマネジメントできず、業務エラーが多...

複数の会社を自由に行き来できれば、業務のストレスを激減できる。 親会社からレポート仕様の変更があって、各子会社が独自でレポート作成するのは非効率です。 作業スピードも早くエラーも少ない方方法は、入力するだけのファイルやフ...

どんなときでも行動を起こす状態を作っておく。 せわしくなるといつもしていることを忘れたり遅れることが多いと思います。 なので、せわしくても行動できたら他人より有利になるに違いない。 ということでKijiは安定してものごと...

組織運用を個人の自主性に任せたらエラーが増えた。 Kijiはチームで仕事をするとき、自主性を考えません。 その代わり、いい仕事をしたくなるように働きかけたり喜びが得られる仕組みにします。 多くの場合、お金の報酬は一時的な...

日本の古典的会議に慣れた人に、会議の仕方を再定義している。 正直いってKijiは今手こずっています。 そのひとつが会議です。 会議する目的は決めることで、日常のコミュニケーションで決められるなら会議は不要と考えています。

自動化して業務をなくす。 自分が担当する簡単な業務がなくなるのが嫌で、効率化や自動化したくない気持ちがあるのを知りました。 なので、自動化したあとに次の業務があることを話します。 でも新しく覚えるのがストレスに感じるので...

チームメンバーは、フォローしてもらえたことに気づかないこともある。 Kijiは観察が趣味なので、チームメンバーの小さなフォローに気づくことが多いです。 こういうことは本人が言わないことが多く、してもらった人が気づかないこ...

自分のアカウントが切り替わっていないから、共有ファイルが見られない。 ファイル所有者の設定がおかしいかも、と思ったことはありませんか。 チャットやメールに届いたリンクをクリックして、『見られないじゃん』と言う人を何度も見...

仕事が増えて時間に追われているからこそ、学んで生産性を上げる。 Webエンジニア転職して間もなく、休みなく朝から夜中まで働いていました。 終わりの見えない仕事をどうやって終わらせ、何をして時短するか悩んでもいた。 そして...

グループウェアを使って日々の業務を進めたいけど、まだ面倒くさいと感じる人がいる。 全員でグループウェアを使いたい理由は3つあります。 スケジュールを共有して、業務配分やミーティング日時などをすぐ決める コミュニケーション...