カテゴリー: 一応本気のビジネス話

マネジメントがチームの仕事をおもしろくしている。 昭和のような管理ではなく、生産性が高くクリエイティブなマネジメントのお話です。 優秀なメンバーが集まれば、自然と仕事が進みマネジメントすら要りません。 Kijiはプレーヤ...

会議で司会をしたとき、自分で議事録を作って共有する。 Kijiは会議をするのが稀です。 その代わり1対1で会話することが多い。 そのとき議事録を書くことはなくて、そのとき決まったことをタスク毎にメール連絡していきます。 ...

省略が多く感覚を使うチャットをビジネスではなるべく使わない。 KijiはEメールで書くような文章をチャットでも書きます。 状況の背景を忘れてもいいように省いて書かないのです。仕事のエラーを防ぐために。

複数あるGメールを使い分ける。 Gメールだけではないのです。 一人で複数のEメールアドレスを持っていて、スムーズに送受信したりコミュニケーションをとる人の比率が低いと感じています。 その大きな理由は「メールを送ったので読...

丁寧に世話をすれば仕事は前へ進む。 マネージャーがチームメンバーに進捗を確かめることで遅延を防げます。 会議など話し合いの場で決まったことなら頻繁に確認してもいいくらい。 時間を作って丁寧に世話するとチームの成果は上がっ...

KPIを見るのは、行動して1週間後。 いわゆる評価するための指数KPIは、メンバーと一緒に状況判断するのに使います。 Kijiは目的達成するために軌道修正するのが好き。だからKPIを使っています。 感覚でどれくらい上手く...