カテゴリー: 一応本気のビジネス話

人に仕事を頼んで、したいことを早く実現する。 Kijiは意思を持って自分がしたい仕事をしようとしています。 慣れて単純な業務は自動化したり超効率化して他人に引き継ぐ。 その大きな理由は、僕はしたいことがたくさんあるからで...

視点を変えれば、考えすぎないし名案が思い浮かぶ。 Kijiは仕事で考えごとをするとき、頻繁に視点を変えています。街中で立ったり、飲食店で座って。 その企業の従業員、お客様、経営者、マネージャー職。同じく競合他社のお客様な...

曖昧だったりグレーゾーンを明文化して公開する。 過去に勤務した会社の経験が今の取り組みに生かされています。 昇給の評価基準や昇進の判断ルールのことではなく、仕事の成果について書きます。 何を持って仕事をしたか、定義がない...

マネジメントがチームの仕事をおもしろくしている。 昭和のような管理ではなく、生産性が高くクリエイティブなマネジメントのお話です。 優秀なメンバーが集まれば、自然と仕事が進みマネジメントすら要りません。 Kijiはプレーヤ...

会議で司会をしたとき、自分で議事録を作って共有する。 Kijiは会議をするのが稀です。 その代わり1対1で会話することが多い。 そのとき議事録を書くことはなくて、そのとき決まったことをタスク毎にメール連絡していきます。 ...

省略が多く感覚を使うチャットをビジネスではなるべく使わない。 KijiはEメールで書くような文章をチャットでも書きます。 状況の背景を忘れてもいいように省いて書かないのです。仕事のエラーを防ぐために。

複数あるGメールを使い分ける。 Gメールだけではないのです。 一人で複数のEメールアドレスを持っていて、スムーズに送受信したりコミュニケーションをとる人の比率が低いと感じています。 その大きな理由は「メールを送ったので読...

丁寧に世話をすれば仕事は前へ進む。 マネージャーがチームメンバーに進捗を確かめることで遅延を防げます。 会議など話し合いの場で決まったことなら頻繁に確認してもいいくらい。 時間を作って丁寧に世話するとチームの成果は上がっ...

KPIを見るのは、行動して1週間後。 いわゆる評価するための指数KPIは、メンバーと一緒に状況判断するのに使います。 Kijiは目的達成するために軌道修正するのが好き。だからKPIを使っています。 感覚でどれくらい上手く...