悩みが多く業務が遅れるからこそ、こまめに世話して解消する。
中小企業でも上場企業でも多くの従業員は悩みを抱えています。
そして、悩まず目の前の仕事に集中している人が、意外にも数多い業務を担当していることもある。それでもストレスを小さくして健やかな心身を保っているんです。
他者が関わると業務が遅れる可能性は高くなる。
ならば人が関わる部分をなくす仕組みに変えればいいんです。
当事者は何にストレスを感じるか聞いたり、何が実現したらうれしいか確かめる。
マネジメントが機能していないから、チームメンバーで協力する。
業務の効率化実現に向けて、集めた情報を新しい仕組みに入れます。
チームリーダーがマネジメントできない状況なら、代わりに自ら務めればいいとKijiは思う。
タスク遅れで売上損失があるからです。利益も減っている。
早い経営判断が求められる時代だから、業務のスピードアップも重要です。
いろいろ書きましたが、いい仕事をするにはメンバーを世話した方がいいし、マネジメントの有無は成果に大きく左右します。
何より仕事がおもしろくなって、毎日の充実感は大きい。僕だけかな。
スキルアップ個人レッスン エンジニア きぢ
早くテンポ良く進むって楽しいですよ。
