成果が出る選択より、覚悟を決めて成果を出す。
Kijiの個人的な考えで申し訳ないけど、決めたことが成果に出る工夫をします。
上手くいくように日々努力するとも言える。
もちろん、成果が出ないと思えば早い撤退もします。
決める前より決めたあとにチカラを注ぐ。
『決めたのに全然やってくれない』という感想を聞いたことがあります。
僕のことだと思ったし、数多のタスクがあって早くできないのは申し訳ないと思いました。
決まっても思うように業務をできない状況もあるんです。
なので、チームマネジメントが機能するとリーダーのストレスも減ると思いました。
優先度を毎日更新する。
業務の締め切りを共有した上で、優先度を決めます。
ところが、同じ締め切りと優先度だとメンバーは自分の都合でタスクを進めてしまう。
1時間でも早くというメンバーの思いは伝わりずらく、テンポ良く業務が進みずらくなります。
そのようばエラーを経験したことで、Kijiは選んだ決断を正解にするようになったわけです。
メンバーと密にコミュニケーションをとって連携する。売上や利益の増加など成果が出る、タスクの時短でメンバーの負担が減るという感じで。
スキルアップ個人レッスン エンジニア きぢ
チームリーダーになったつもりで決断しましょう。
