怒らない。叱らない。注意もしない。
パワハラを恐れているわけじゃないんです。
もっとも効果がある方法を探して実験した結果、シンプルに状況を確かめたり素直な気持ちをたずねるようなりました。
昨今は一人で担当する業務が増加傾向にあって、忘れてしまうこともあるようです。
Kijiの観察では性格や習慣が大きく影響していると思う。
締め切りを過ぎた翌日、僕は「あれ、終わりましたか?」と確かめます。
『まだです』と返事があれば、関係者の現状を伝えながら今後の段取りも具体的に共有します。
これは遅延して何が起こったかを明文化しているとも言える。
機会損失やコストの増加もわかるわけです。
プロジェクトの進捗を数字、色、グラフで現す。
さまざまなプロジェクトのメンバーで、多くのタスクを担当するKijiの好みで、進捗をビジュアル化しているんです。
するとゲーム感覚で取り組めたりして、工夫したくなっちゃう。
何より数秒で状況を把握できるのがいい。
誰が今何をしていて、いつ終わる予定か。
どのタスクとタスクが連動しているか。誰と誰が協業できるか。
こういうマネジメントをすると仕事も面白くなりますね。
スキルアップ個人レッスン エンジニア きぢ
能力があるのに手を抜いたら怒るかな。
