組織運用を個人の自主性に任せたらエラーが増えた。
Kijiはチームで仕事をするとき、自主性を考えません。
その代わり、いい仕事をしたくなるように働きかけたり喜びが得られる仕組みにします。
多くの場合、お金の報酬は一時的な効果がありました。
だからこそ喜びや楽しさに焦点を当てて仕事をしようと深く考えます。
過去に勤めた会社で自主性に任せて日々の仕事をしてもらう部門がありました。
僕は別部門に所属。観察しながら、どうやって上手くメンバーを動かすか注目していた。
ところが、部門長は積極的に何かするわけでもなく、業務が遅れたり仕事の質が低下することが多々見えたのです。
部門長がマネジメントをせずラクしているように見えたんです。
本音はメンバーがしっかり働いて欲しい。
人間の脳機能が影響して、自主的に仕事を見つけて動くことは稀です。
本能に従うと何もしないとか変化を起こしません。
なのでKijiはチーム仕事ではマネジメントをします。意識して楽しくなるように働きかけます。
するとメンバーはしっかりと仕事をしてくれる。
観察して世話を焼いて声もかける。僕を含めて大きなコドモは、面倒を見られることでお仕事の質も上がっていくようです。
スキルアップ個人レッスン エンジニア きぢ
面倒を見られるよりお世話をしましょう。
