できる人ができない人のために労力を多く使っている。
Kijiは強いチーム作りが好きです。
優秀な個人を存在させるより、チームとしてできることを増やした方が楽しく働ける。
業務の主担当がいて、状況に応じて副担当に任せるイメージです。
過去に失敗したのがこちら。
- 遅い人のタスクをできる人に変え続けたら、できる人待ちが増えた
- できない人に簡単なタスクをさせていたら、業務を時短する工夫がなくなった
- できる人ができない人へおしえる機会が減って能力格差が開いた
長期で利益を出したいから強いチームを作る。
1カ月など短い間だけ利益を確保するときは、チーム作りはほとんどしません。欲しい人材だけ集めるから。
強いチームには、確実にマネジメントする人と自立してタスクを進める人が欠かせません。Kijiの考えでは。
過去の失敗があって今の取り組みがあります。
日々の観察があって、今日の工夫ができる。
チームでする仕事は、本当におもしろいですよ。
スキルアップ個人レッスン エンジニア きぢ
一人で努力するのを辞めましょう。
