チームをマネジメントするとき、いい空気を作ることを優先していた。
部門長やリーダーになったことは、ほとんどないんだ。
でも、実際にマネジメントする状況になったことは多々ある。
そのとき、チームやその空間の雰囲気がよくなることを大切にしていたよ。
こんにちは。癒し系になりたい、器用ボンバー職人™きぢです。
いい空気を作りたい理由は、主に次の3つです。
- 生産性を上げるため
- 楽しく働くため
- アイディアを見つけて、工夫するため
30分無言で仕事したあとに、数分おしゃべりしたんだよね。
すると、一緒に働く人の趣味や好きなことが分かって、スムーズな業務にするアイディアが得られる。
工夫して効率的な作業になるし、生産性だって上がる。
これをすることで、話しかけてもらうことが増えて、気づくこともあってヒューマンエラーが防げる。
こんな感じで、実質的なマネージャーになったとき、いろいろ試して失敗しながら、いい空気作りに取り組んでいたんだ。
明確な役割じゃなかったからなのか、正直疲れたぞ。
今となっては、いい思い出だねぇ。
きぢ
2022年/令和4年の投稿は、残り数回かな。
