多くの部門と関わる業務が常だったので、効率と収益ばかり考えていた。
2003年、Kijiはホームページを作りたくて転職しました。
ところが、ホームページ運用以外のこともします。業務指示で。
ホームページを作れるなら、ほかのこともしようと拒否せず始めたのです。
この状況は他社へ行っても続き、気づいたら単純にホームページ担当と呼べない奇妙な立場になっていました。
イメージしやすいように、所属した部門をあげます。
- 広報部
- システム部
- 営業部
- マーケティング部
- 代表取締役の管轄(部門に所属されない)
総務部や経理部がしそうなこともしました。
コンピューター操作で困ったり、業務改革したい部門があると、なぜか僕に声がかかったわけです。
他部門と連携すれば効率も利益も上がる。
こうして多くの部門と関わったり出入りすると、自然と見えてくるのが具体的な業務改善です。
「こうすれば負担が減るな」や「ああすれば利益が増える」と気づく。
マネージャー職、リーダー職でもないのに、マネジメントもするようになります。
とまあ、異質なウェブエンジニアに磨きがかかっていくわけですよ。
そこで得た知恵は、家族や友だちを助けているようで、よかったなっ。
アナタの街のエンジニア きぢ
プレーヤーとしてスキルを上げようとしたら、マネジメント技術も必要になったんです。
